Analyse Stratégique

Étude stratégique menée en partenariat avec la cabinet Roland Berger en 4 étapes pour transformer une organisation par activité en une société structurée par marché. Etape 1 Connaissance du marché : segmentation, acteurs (financeurs, influenceurs, interaction…), terminologie Connaissance du métier des clients: les processus métier et leur potentiel d’externalisation, les priorités des clients, leurs enjeux et axes de développement, les évolutions attendues à court et moyen termes Etape 2 Valider l’opportunité business des segments et processus : clients cibles, volumétrie par segment, processus, état de la concurrence par segment, processus, perspectives Etape 3 Sur quels processus se concentrer? Décliner le plan d’action Etape 4 Bâtir le plan d'actions commerciales, partenariats, packaging de l’offre, marketing opérationnel, communication, associations professionnelles et lobbying.